一个部落的定位很关键，这关系到这个部落是否会凝聚一群志同道合的伙伴，常言道：道不同不相为谋，就是这个道理。一部分部落从建立之初就会定义为战斗 营，通常来讲，就是部落战连开，无特殊缘由所有人都需要积极参战，並以三星为最高目的。当然，还有一部分部落，休闲部落或者半休闲起家，渐渐想要转型成为 纯战斗营，这样的部落往往在转型的过程中面临很多问题。
影响最大也是成功与否最关键的问题就是：决心。转型部落的决心!相信很多休闲部 落，突然开始决定向战斗营发展，可是打几次部落战之后就会发现，很难开起一场30人以上的部落战，打的也不积极，随后就这样不了了之，半途而废了。这样的 部落，大部分都是管理层没有下定决心去转型，没法面对转型的这个过渡期，最后坚持不下去，氛围垮掉。所以说，首领的决心是一个部落向战斗营发展成功与否的 最大前提。
战斗营最标准的收人广告自然是：招收同本三星者!这个毋庸置疑。科技对于战斗营来讲永 远是最重要的，如果招收新人，自然要考虑他的科技以及发展问题。制定科技指标，严格收人，特殊潜力股除外，例如楼主今天刚到九本，自信半个月之内能用石猪 打初中9本三星，2个月满科技打满9。这样的人也是可以收的。收人只要部落优秀，积极逛逛贴吧，总会能收到追求部落战三星的打手到部落里，所以不是问题。 然而，战斗营，最难的应该是清人问题，俗话说：铁打的阵营，流水的兵。人员的清理也是势在必行的。既然已经定位了战斗营，那么首领和管理层就应该有这个心 里准备，对于多次乱打，消极对战，长期红牌，没有能力同本三星者应结合具体情况劝退。
那么问题来了，部落的老人怎么看，关系户怎么看? 相信很多战斗营会面临这个问题，如果是我，我会选择去沟通一下，沟通永远是解决问题最好的方法，战斗营50人并不代表这50人都是要高科技，同本三星的 人。你也可以多捐下兵，话唠，活跃氛围，只有一点，你不要是死鱼，不要脱离部落交流，如果有这样的人存在，即便是元老，也要劝退或者清退。
有人会说，会不会太狠心，踢人会不会让部落战其他人感到氛围紧张。我想说，部落战的胜利是所有人努力的结果，是所有人一起取得的成就，首领应该对每个参战的人公平。这就是作为部落管理者的最基本素质，一视同仁。
为什么一定要提这个松弛度的问题，我觉得部落就像一个班级，里面有学霸，自然也有刺头儿，不会有任何一个规定或者法则能够适合每一个人，这就需要把部落 制度定的既符合战斗营的管理需求，同时给部落里的一些成员一定的缓和空间，战斗营的伙伴是为了享受部落战的激情，千万不能让他们觉得战斗营的制度，玩的 累，这样是留不住人的。所以，凡事都有度，一个部落明文的制度固然是十分重要，因为这是对每一个成员公平的体现，当然适当的给其中一些规定留有余地，会让 成员们觉得更人性。
很多战斗营都会有报备，也就是预约表，我们部落也一样。实行起来並不难，问题也相对较少，例如我们部落首领第一天提的时候，我们就落实应用了。而我要谈的是对于不同战斗营，如何报备更为合理。
如果一个部落以9-10-11带部分八本这样一个阵容的话。那么八本是需要给10本探路的，(探路就不另外说了，用过叉叉的都知道探路的意义)高本需要 模拟三星，一般10本为了求稳会模拟的时间较久，因此10本以上需要第一时间看阵，尽快预约一个位置，避免模拟半天，最后被别人打了这种情况。一般我觉得 合理的预约保护时间是10本以上6小时，9本4小时，8本2小时。如果超过预约时间，别人可重新预约。那么如果是对于7-8-9这样的阵容，一般都是出手 盲打，第一次预约需要自己稳三星的去打，第二次看情况补星。其实，预约表的存在，一方面是战斗营走向正轨的一个信号弹，另一方面，部落战后看着预约表上丰 富的战果，也是一次部落战大家一起努力的最好表现。一种成就既视感有木有?
补充一点：一些部落会严格要求打对位，这完全是没有必要的，因为连自己想打的阵都不能第一时间踏平，我会觉得乐趣少了许多。
