昨日2015腾讯全球合作伙伴大会“互联网+游戏”论坛之“手游新蓝海：寻找创新的细分市场”高端对话在重庆召开，腾讯公司光子工作室群总裁陈宇、腾讯顾问王晓明、中手游CEO肖健、互爱互动CEO黄健、华清飞扬COO叶大鲁以及游族无限工作室总经理程良奇均出席了此次论坛，在游戏茶馆CEO王佳伦的主持下畅谈了各自对手游蓝海和产品创新的感想。
这五家游戏公司前期立项是怎么选择的?
光子工作室群陈宇：IP没有太大优势，偏向FPS、体育类
腾讯内部不同的团队做法不是特别一样，从光子角度讲，大部分产品还是希望做不一样的产品，不太进入竞争激烈的领域。我们觉得，IP没有太大优势。我们这个团队比较喜欢看新的蓝海领域，像FPS，未来一些体育等等游戏。我们一开始会锁定新的核心玩法，会扫视市场上已有的项目。我们去看什么样的玩儿法，会得到用户群的认可，再去做一些论证，比如做FPS要考虑整个硬件的环境，当硬件条件许可的时候，我们就会开始启动前期的制作，然后找一些内部的同事过来试玩，甚至找一些玩家过来。得到大家认可以后，会加快研发的速度，一般产品的研发速度在6—8月，基本上的时间会给得很紧。
互爱互动黄健：更关注团队的能力和意愿
腾讯有几千人研发，作为相对规模小一点的公司，我们立项过程中，更关注是团队的能力和意愿，以及这个市场是不是我们认为值得投入的市场。如果你本身研发团队对他的方向没有自己认同，很难作出好的产品;如果只做自己最擅长的事，永远只能做一个领域。为了解决扩张问题，比如有一个非常强的信心和意愿去做，同时在公司内部市场调研和分析中又是认为该进的领域，我们也会尝试新的领域。换句话说，做新产品的要承担更多的风险，公司也会给予更多的研发周期和时间。
华清飞扬叶大鲁：市场与团队情况结合，做差异化
像我们早期做《QQ超市》就是市场推动的产品，因为整个腾讯的大盘，农场、牧场、餐厅已经取得非常大的成功，急切地需要有新的产品积聚。而从上款取得巨大市场成功的《战舰帝国》来看，这款产品是自下而上的立项的方式。整个团队首先做战争游戏的时间已经好多年了，招募员工我们也招有军事倾向的员工，可以做出军事的味道。
每个公司立项时要结合你当前的公司实际情况，市场实际情况和你团队的情况，但是，我觉得有一点特别重要，一个产品在做的时候，要想清楚，这个产品怎么样做出让大家觉得是有新鲜感，差异化的。
中手游肖健：积累IP资源做擅长的游戏，联手其他厂商做细分市场
每个公司情况不太一样，胜利游戏作为集研发与发行一体化的平台，虽然更侧重发行并对新的市场较为敏感。但在用IP打磨产品时依然会选择团队擅长的类型来做，对于细分市场则会更多的考虑联手擅长该领域的厂商一起开拓。
同样，在任何产品立项之前，都会对市场需求进行调研，对于某IP粉丝群体较为期待的新玩法，会先在团队内部进行验证，当团队热情和技术力都具备的情况下就会调集公司最大优势的资源去启动项目。当然，无论是红海领域还是蓝海领域，最终的竞争都是靠为玩家服务的品质。在此之前，获取IP的实力、打磨产品的实力和产品营销实力缺一不可。
游族无限工作室程良奇：让团队修炼内功，做更多积累和沉淀
任何一个项目必须要满足市场空白与团队基因这两个条件，可能才会让这个团队立这个项目。但很多的时候，我们也希望团队原来擅长的，就是现在的市场空白，其实我们发现，稍微有点一厢情愿，你没有办法把我们的情况跟市场情况两个点找到一个交集。会有同学对这个有疑问，这个时候，我们给他比较长的学习的周期，做更多的积累和沉淀，让他们先把自己的内功修炼得足够好，等到适合自己的品类的时候，这个团队可能就开始启动做这样的项目。
腾讯顾问王晓明：可以选择的四种方向
IP占了非常大的优势，通过各种方式，无论自己创造一个，还是代理一个IP，在这个基础上，应用成熟的玩法，可能对你的产品成熟机率会大大提升，像《花千骨》这样的产品;
明知山有虎，偏向虎山行，在红海把产品做到极致好，像《全民突击》这样的产品，把每个细节做得极致，需要花费巨大的精力，团队的投入和本身团队的能力都一要求非常非常高;
在细分蓝海市场做一些创新，怎么寻找新的蓝海市场，我不知道在座有多少创业公司有没有详细分析过，应用宝里面各种各样的榜单，游戏排行。包括未来，我相信明年的形势，可能平台会逐步地定制这些他们分析过平台用户数据以后需要相关品类的产品，这也是在座多数的游戏公司的机会;
跟应用宝深度沟通和交流，促成这种战略合作，在投资层面的合作或者流量层面的合作，平台会给你一些不同的其他产品的更多的流量支持，这不单单是流量支持，包括场景，这样会对你游戏成功有非常大的帮助。
这五家游戏公司的下一款产品选择是什么?
游族无限工作室程良奇：产品做到极致可以反市场而行
我们现在研发这块主要有四个工作室，从市场出发，我们调研的结果就发现，跟我们自己研发本来所坚持的方向达成一致了。这几个领域，比如回合制觉得红了，卡牌更是红得不能再红了，SLG，大家觉得是一个新的蓝海的领域，最终做市场调研出来的结果，并不是这么一回事。这个地方，完全取决于一个点，我特别赞同晓明说到的《全民突击》的例子，我有一个观点，一旦把某一款产品做到行业品质前三，红海就已经不是红海了，你可能是海面上的游艇，看下面一堆人在海面上游泳。当把一个产品品质做到非常高品质的时候，可以反市场而行。
华清飞扬叶大鲁：不断进行精细化运营
从我们公司对产品的后期运营商讲，最开始研发团队有20人，现在已经扩展到40人。而且，我们在持续地后面还会维持这样一个团队对它进行精细化运营。
从另外一个角度讲，我们都知道一个产品上线一段时间以后，新增量一定得下跌。但是在这样一个情况下，怎么能够维持你用户的活跃，收入量级，要不断进行精细运营。我们在早期的时候，对更新这块也做了很多的工作，比如说，在多平台同步更新。这些东西都考验你运营的内容。这也是非常重要的一个方面。
中手游肖健：用IP资源应对创新压力大
我们真正对IP产生很大的触动，也是这个行业初期发展的时候，大家不太守规矩的时候，会有趁IP的情况。那时候，已经有了，感受不是太明晰，还是游戏本身创造的价值更大，包括像金庸的一些IP，包括网络小说方面的像诛仙这些。身边有关系好的朋友在日本，专门从事动漫行业，所以会向我讲解这方面的事情。在之前来讲，12年，大家求给他游戏玩儿，13年只要有游戏，就会玩儿，14年，他会挑着游戏玩儿。创新性特别压力大的时候，有资源在手上，一定会是一个在竞争中有优势的地方。13年底，我们就开始全球去搜集IP工作，从日本，到美国。
立项问题，也是看准了这个，大家没有太意识到，自然会形成未来的竞争力。
光子工作室群陈宇：电竞确实是好市场
今年我去泰国碰到竞技类比赛，一堆人坐在地上看，泰国有300人，中国台湾也有300人，这是全球非常大的一个市场。我感觉我们产品从上线到运营，还好没有遇到特别大的致命的，第二个话题就是电竞的话题，其实，全球来看，电竞是非常热的，确实是一个很好的市场。腾讯对电竞的坚持，对整个行业也有一定的触动，在手游环节有更多公司能够加入进来，有更多的流量在这里迸发。
互爱互动黄健：继续努力找单机游戏
大部分发行商是不愿意发概念机的。我们公司内部的政策会比研发步子迈得更大。运营商变化了，好产品比原来赚钱少了，但是好产品还是能够赚钱。
所以，单机游戏市场跟网游一个很大的区别，对于比较小的研发团队来说是很适合，单机游戏创意某种意义上比网游更重要。单机有可能是10人一内团队凭自己的创意制作出质量一流的产品，现在做网游十个人团队非常非常难做市场一流的产品。我们还是继续努力在找单机游戏，单机游戏会很强调创意，创意虽然风险大。
蓝海值得尝试，但是有的时候，可能也并不像想象的那么难。相反有一些看上去，单机没有人说是蓝海，做得好的单机游戏非常有机会，产品质量还是第一位。
腾讯顾问王晓明：大量的蓝海市场的机会等待CP发掘
从平台角度讲，我们关心几件事情，有足够大的流量，把用户吸引过来。平台上分析了我们所有用户的属性，还有大量的蓝海市场的机会等着我们所有的研发商去发掘。我们知道现在移动端有《愤怒的小鸟》成功，但是没有看到有一款和《愤怒的小鸟》优势充分结合的产品。包括像陈总提到体育类游戏，都没有产品可以吸引更多的流量进来，但是我们本身的位置是有非常大的流量潜力。
历史上，曾经存活的产品在移动端目前还没有特别达成的;
在掌机上曾经成功的产品，目前在移动端还没有被很好地移植。这也是一个机会;
另外，不只是看出着国内的机会，包括海外，还会有很多的机会。
我建议大家不只盯着最热的那几款产品去，对多数产品没有抓到的机会，腾讯、网易已经把这些包掉了。