首先，用6个问题来说说我三次创业的小小经验：
第一坑：你是想做产品还是想做功能
我是做游戏的，我做的必定是产品，这点我不困扰。不管我是做手机游戏，还是做游戏平台，反正都是和产品有关。
但创业绝对不允许外包核心价值，包括但不限于产品核心技术开发(代码)，产品策划(用户体验及用户行为流控制)，产品运营(核心用户定位及核心用户运营)
第二坑：怎么来搭建一个团队
我反对大学生创业，除非你找到了很强的投资人，他能帮你搞定CXO级别的人物若干。否则还是先安心工作几年，积累人脉，特别是以后有机会创业的牛人。
到目前为止我团队中的每个人都或多或少是我以前同事、同事介绍的关系。
第三坑：如果你的产品经理病了，怎么办
初期的时候，自己顶上，或者直接放弃项目;
熬过初期拿到投资以后，保证一备一，不是每个岗位都要一个backup，但不紧急的岗位就自己做那个backup
第四坑：大学生创业，合伙人离去
还是那句话，没拿到牛逼投资人的钱，不建议大学生创业，起码不建议大学生去创那种需要投资才能活下来的项目(没有自身造血功能的烧钱项目)。
第五坑：团队人员一起离职怎么办
如果项目处于成长期，团队人员一般不会离职。
如果管理有效，团队成员一般不会离职。
如果项目处于困难期，之前有没有很好的管理激励手段，那么离职了就散伙吧，别耽误大家和自己了。
第六坑：如果资金链断了怎么办
别让账面上少于六个月的现金，一旦逼近临界点，将业务交给自己培养的信得过副手，CEO只做一件事情——全力找钱。
如果还是找不到，或者遭遇投资人跳票，那么评估下是自己买房子、借钱，还是散伙。这个点上，就没人可以帮你了。
接下来，说说创业感受，也就是所谓的真正的创业生活是怎样的：
首先想引用一段话，同时，这真是我三次创业来真实的感受，所以我相信这些感觉是对的，是大部分创业者都在经历的，真正的创业生活：
你会经常被告知“这样做不行”，但你仍然要硬着头皮去做;
你会一次又一次被重创，但你仍然要屹立不倒;
你要将焦虑藏在心底，在员工面前保持镇定;
你要有能力鼓动他人加入你的团队，虽然理智告诉你，他们不应这么去做;
你要有胆量去说服别人追从你，并让他们与你一直走下去。你既然雇了他们，那么他们就是你的人了;他们简历上写什么内容将取决于你，所以别搞砸了;
你要咽下压力与不安，在办公室里一直以乐观的面孔示人，在家人面前也不要传递负能量。也许，乐观的东西说着说着，你自己也就会相信了;
你要在重要的会议之前不断地向组织方求情，直到他们给你安排一个合适的发言席位为止;
你要去告诉你的债权人，请他们允许你延迟60天付款。是的，绝大多数创始人会在经济条件允许的情况下同意当场结清货款，但这样就没有乐趣了，不是吗?想要取得成功，有时候你不得不这么做;
解雇员工?这算什么，你要对此感到习惯。解雇员工是公司发展过程中必不可少的，你最好确保自己很擅于做这事。脸皮要厚一点，该炒人时绝不犹豫，要知道你的预算可不足以让你养一堆傻瓜。招人要快，炒人要更快;
你要在周五晚上，当所有人都去酒吧潇洒时，也留在办公室里继续工作;即便是周日，你也要坐在飞机经济舱中间的位置上，忍受着身边人的体味，跑去见客户或是投资人;
你要学会处理来自投资人的邮件。他们会不断地向你发送报道你竞争对手们的文章链接，质疑为什么你做不出一样好的东西。你以为这就够了吗?你要学会告诉投资人，不用担心竞争对手们去拉丁美洲开辟新市场，因为那里的市场微不足道;不用担心竞争对手们在App Store排名更高，因为他们的流量都是刷的，获取的用户质量非常低，而且你不觉得投资人想看到你像他们一样胡乱烧钱——好吧，我承认，当我创业的时候，我就是这么回邮件的。
当我的游戏被渠道一次次否决的时候，我依然坚信这才是我想做的游戏，不能退缩，要为了自己而前进。但在团队面前，却永远是自信满满的样子，甚至不停的说服新员工来加入团队，甚至有时候会怀疑这真的是他们最好的选择吗?
创业真的需要家里人的无限支持，但即便这样，创业的压力也最好自己承担，不能让他们为你担心，因为作为最爱你的人，一旦知道了真相他们最常说的话就是：这么累，放弃算了，家里还养得起你。
PR、讨债、争取免费资源、解雇当年的兄弟、永远处于工作状态、在夸大自己和实事求是中不停摇摆，这一切都是创业者每天纠结的事情。你看他们似乎永远不在干正事，但他们一天都没有空闲。
所以，创业者的生活其实很大家没什么两样，只是他们可能更加事儿逼，更加矫情，更加强迫症，更加完美主义，他们不信任 任何人，却又不得不求助于每一个人。在这种极度的焦虑和纠结之中度过了每一天，而且还没有心理崩溃。
所以，对创业者好一点，有空多听他们诉诉苦吧，比请吃饭更有意义。