大姨吗CEO柴可创业之谈，对话大姨吗CEO柴可：创业者最大的挑战在于有没有看清楚自己的终点 。我们都知道大姨吗力争打造全国一流女性月经期助手应用，成为一款引领潮流方便女性群体的强大应用。
大姨吗CEO 柴可会在12月11日的WISE大会上演讲。
36氪：一年融了4次钱，有什么感想?
总结下来，融资最重要的是执行力三个字，融资的本质也就是执行力。
需要展现出过去的执行力，融资就是考验你过去都交过什么样的朋友，有什么样的能力，有什么资源。 是在检验你今天的执行力，不要空谈理想、未来。今天做的一件事，做到什么样了，都可以拿数据、用户、留存率来说话。盈利、团队状况、团队执行力也都可以作为指标。 也是在考察未来的执行力，证明过去做的事情有实现的概率。
融资要求投资人也有执行力——不讲价，时间要卡的很死。融到钱的多少不是最重要的，重要的是够不够用。融了很多可是不够用，就不算多。
36氪：犯过哪些管理上的错误?产品开发上的错误?
我们曾经对产品和品牌的管理有一个错误，有一段时间有点儿像做猫的心态。 猫和狗不一样，狗和主人在一起的时候会认为主人是神，而猫和主人在一起的时候却觉得自己是神。
第一是因为我们认为创造了一个女性用户的需求，2011年底到2012年上线，用户平均使用的频率从每个月1.6条增长到了8条多，我们就以为自己做的很好了。后来发现不对，你在用户的手里就是一个宠物，要去讨喜，你不是神。
另一点我认为三个臭皮匠顶一个诸葛亮是不靠谱的。团队中的CEO能力不强，团队是没办法强大的。没有所谓的“团队很强”——团队的战斗力是靠团队里的每一个人的能力得到了充分的发挥才能做到，一个环节薄弱就不行。所以只会有 “每一个人都很强的团队”。
之前我们也有过拿了融资就要扩招的情况，但是招了两三个人之后发现了有问题。所以现在有一个很好的提升机制，进到公司都有你的老师一带一。
36氪：怎么看今天移动互联网的创业机会?
垂直领域提供解决服务的团队会有很多机会。
但是在我看来，最大的挑战是在于自己没有看清楚自己的终点在哪儿。有的人会看到，做一个经期助手的软件就能拿1000万美元，他就也去做，但是后来很痛苦，因为他的目标是赚钱。有的团队一下子做好多不相关的项目，追逐资本的热潮。这时候必须要冷静去思考清楚自己的结果是什么，不然后面就是泡泡。
千万不要用A流量做B的事情。用户为什么会下载你的应用?不是因为你有了社区，用户才会下载你的应用。社区只是一个功能的辅助，是工具。这种社会性的东西，是要包罗万象，有针对性的。垂直社区就是差异化、定制化、粘性很大的工具。所以社交和社区是没想清楚就别去碰的东西。
总之，互联网创业，一定要反向思考，这是一件Offline to Online的事儿。互联网的聪明人很多，但是是不要把自己看的太高。一定要接地气的去改变生活，而不是自上而下的。