近期，脉脉CEO林凡参加了腾讯科技编著的新书《教训》的新书发布会，在会上林凡分享了他的创业经验，在他看来创业者对于抄袭不必太计较得失，用他的话说只要跑得够快，对手根本抄不过来。
另外林凡说到“每一次创业，就像掷色子，是从掷一百遍的色子，到掷一个硬币这种两面的色子，成功率可能都不一样。”但他总结道，创业从天使阶段起，基本是“钱-人-钱-人”的循环过程。
脉脉从创业之初到如今的发展，林凡总结出了自己的观点：对于创业者，他建议，如果说创业者的切入点特别小，市场规模特别小，就很难吸引投资人去关注你。如果创业者选择的领域未来市场规模比较大的话，投资人其实就会更愿意了解你，更愿意投资你。
很多在初创期的创业者，在融资时都会遭遇与投资机构产生意见分歧的情况。对此林凡认为，融资时要有正确的预期，而且投资讲求缘份，双方都要觉得对方合适。
组建团队，是创业初期的关键环节。他谈到，在这过程中时常会遇到“人永远不够”和“人不够强”的问题。“合伙人需要具备能力互补和同等权利两个要素，而且要全职现出。”
创业的过程中可以学到很多很多东西，但是始终没有办法能够预测到未来会在什么时候去成功，所以创业之初在过程中间探索，去享受很多的乐趣。创业从“天时”开始，基本就是钱、人、钱、人的一轮轮的循环。
创业有很多时候在于坚持，把问题解决的足够彻底。要注意两点，一个是“快”，想清楚用户到底要什么，然后一定要把这个事情做出来，然后让用户反馈，坚持做，推出一些新的功能，如果用户喜欢用，把这个功能就做的更多，如果用户不喜欢用，我们可能就逐渐的不做它了;检验的效果是很明显很简单的一种方式，就是一大堆的东西扔在里面，然后哪个东西用户用的最多，就把它逐渐逐渐的放大。
一个是“改”，创业过程中间，要能够尽快的收敛到用户要的东西，不要担心，你改变是会有损害的。改到最后，会发现能够从用户中间学到一些知识。
面对竞争，专注产品
竞争对手的角度来说，不管是抄袭也好，还是什么也好，在中国的市场上，总是会碰到各种各样想不到的问题和挑战。
一方面要有经验，因为在中国，永远不是做好技术，做好产品就够了，市场、渠道、甚至包括未来销售的能力，如果有一个环节是缺失的，可能就会失败。另一个方面，每一个创业者，遇到了抄袭，不要太多的去计较得失，不要因为这件事情是自己先做的，所以就觉得在道德上面大家抄你的，你除了跟他们去竞争以外，其实还是要想清楚，自己真正当时要做这件事情是为了改变什么东西。
所以应该专注在产品上，不断把这个产品改造的越来越好，因为所有的抄袭你的人，都没有足够多的创业能力，都不清楚下一个点在哪里。从头到尾自己做这件事情的时候，你第一步要做什么，第二步要做什么，其实你是有很多想法的，所以你只要能保证自己足够快，快到竞争对手根本就抄不过来，那么就可以走下去，但是如果你只是有一招儿，然后别人抄了你，你没有第二招儿了，你只能让别人抄袭了，那么这种情况下，你失败的可能性会比较大。