作为国内为数不多的以RPG游戏立足市场的手游开发商，艾格拉斯(以下简称:EGLS)的成名作品《英雄战魂》已在全球多个市场发布，让行业意外的是，《英雄战魂》已经做到了月流水破亿元的成绩，这款老产品毫无疑问代表了国内ARPG产品在海外市场的巅峰。近期，艾格拉斯曝光了耗时两年开发的新作《格斗刀魂》，延续了EGLS CEO王双义此前曾阐述过的“三年计划”——使用自研3D引擎开发、ARPG、产品设计思路国际化。
带着对EGLS新品《格斗刀魂》、以及亿级产品《英雄战魂》的若干疑问，GameLook今日专访了艾格拉斯CEO王双义，作为国内最为了解重度手机游戏怎么做的资深游戏人，其为行业分享了他对很多热点话题的看法。
以下是专访实录：
《英雄战魂》月流水过亿背后：对单一市场依赖度低
您怎么看未来的国内手游市场，现在行业发展到了什么阶段?
王双义：现在手机用户付费群还不够大。现在国内每个月，真正手机网游只有7-8个亿的盘子，相当于有400-500万活跃付费用户，按每个月ARPU，端游有2000万付费用户，相信未来手机用户和付费用户群体能超过端游，还有很大的空间。
之前艾格拉斯对外透露过《英雄战魂》全球月流水过亿元，这个亿级收入是峰值还是一直维持在这个水平?现在海外占比多少?
王双义：《英雄战魂》上线已经一年半了，月收入过亿实际是从2013年3月份以后，一年的时间，平均在每月亿元。海外收入目前占比60-65%，今后希望扩大到70%。
能维持这么久的高收入原因何在?您自己怎么解释这个现象?
王双义：两方面来说，第一个是市场原因，《英雄战魂》其实是目前对单一市场依赖度最低的国产手机网游产品，在多区域市场做的最好的产品，这个收入包含了日韩、美国、欧美、俄罗斯等市场的收入叠加效果。之前韩国收入的占比很大，而到了13年下半年，其他海外市场开始叠加。另外一点，就是《英雄战魂》经历了我们自研3D引擎“速鲨引擎”从1.0到2.0的过渡，英雄战魂是目前市场上ARPG类网游PVP做的最好的，从2012年11月推出，1年半的时间，真正在3DARPG类中，我还没有看到有同类型更好的产品出现，而韩国等国家对PVP要求很高，因此即使市面上出现了这么多产品，但英雄战魂的核心用户还是留在产品中，这也促进了游戏生命周期的延长，英雄战魂的收入依旧非常稳定。
版本上是否各地区不同?
王双义：各区域版本的研发上，我们的效率非常高，在游戏的核心代码上做到各地区版高度统一，但不同地区的运营活动、美术、角色等会有不同，每个地区会不一样。我们认为一个产品团队低于50人的规模没法做海外市场，在我们EGLS这么高的代码利用效率上，依旧有50人的团队投入到这款产品上。
同样是做海外市场，为什么其他国产重度手游无法做到《英雄战魂》的表现?
王双义：《英雄战魂》占据了非常好的时间点，是当时进入3DARPG市场的第一款，表现上能更持久。并且在国际化方面还要做多市场，只做韩国、中国台湾是远远不够的，同时我们的自有引擎的优势是很明显的。
像您在之前西山居的分享上即谈到了自研3D引擎的优势，您自己判断 Unity引擎是否到了合适的阶段，您觉得unity做重度网游现在靠谱么?
王双义：我们其实经常跟一些业内大佬交流，现在unity4.0、unity5.0性能提升比较高，但我们目前还没有使用unity主要是因为两点，这个之前我们也说到了。
第一个原因是同质化，在3DMMO这类高度同质化的产品上，如果用商用引擎只会更加同质化失去自己的特色。第二，商业引擎因为闭源，研发商会付出较大的代价，而自研引擎可以对自己的产品做特殊的优化，像《英雄战魂》PVP 做的好是因为我们“速鲨 3.0”引擎做的好，因为能对自己的游戏做2次、3次开发，如果从功能的实现来看，如果要依靠商业引擎需要走比较久，比如如果我们把自己的引擎封装成商业引擎，在闭源的情况下要实现现在的效果还是很困难的。
ARPG重度游戏研发门槛高：卡牌是RPG细分
今年ARPG成功的没几个，做ARPG的都在找卡牌的概念，你怎么看重度游戏成功者寥寥、卡牌依旧强势这个问题?
王双义：有一点必须说，卡牌类产品的用户群覆盖更大，更轻更容易上手玩。去年整个市场的状态，是依靠所有人的努力让行业变的越来越大，玩手游的用户越来越多，在一个稳定的盘子还没形成的情况下，相对轻度的卡牌类产品收入高是一个表现。卡牌类会作为一个非常独特的RPG细分领域，到底卡牌能做多长，生命周期长短的卡牌都有，真正的形态还是在产品本身和厂商本身。卡牌要延长，需要用户量的不断补充，以及不断的更新，就像英雄战魂一样，我们大型资料片去年推出了7个，像RPG要做好，更新的速度不能慢。
但要让一个产品运营几年，一定是RPG的单用户成本获取最低，同时RPG的综合累计收益是最高的，至少RPG类产品在端游、页游验证过，至少在智能机年代，生命周期还是可以做更长。
做重度ARPG你自己认为门槛在哪里呢?怎样的团队才能做好这种产品，能否总结一下?
王双义：RPG对研发团队的要求高很多，确实不是一般的小团队能做、能弥补的了的，这也是ARPG短期没有涌现更多成功产品的原因。一个全新的团队做即时RPG，至少需要3年时间：1年磨合团队，1年磨合产品，1年磨合运营。如果有端、页游的经验时间会缩短，经验可以借鉴，研发主要要补手机上用户的感受，有很多坑去填。EGLS也在投资和孵化一些团队，也是在于我们的过去经验，可以让团队少走弯路，未来希望其中能有产品成功走出来。
另外就是卡牌在往动作化方向发展，还有轻操作、QTE等表现，虽然不是完全的即时制、但也在向ARPG借鉴，这类带操作感的卡牌游戏是否会抢夺ARPG游戏的市场呢?您怎么看?
王双义：卡牌类更应该算RPG细分领域，并不存在跟ARPG去争用户，真正的重度玩家会更愿意去玩操作感更强的ARPG产品。卡牌可以转化小白的用户为RPG用户，这对RPG是一个非常好的市场培育，然后ARPG去接盘用户，新用户进来可以玩卡牌，后面还有更好的产品接着，每个产品都有自己的份额，这是很良性的发展。