2016年9月29日-10月1日，由昆山市人民政府支持，全球移动游戏联盟(GMGC)主办，昆山花桥经济开发区管委会联合主办的中国(昆山)数字娱乐节(简称：GMGC昆山)在昆山花桥国际博览中心盛大举行。此次大会以“天下为娱，昆山有戏”为主题，秉承“不忘初心，忠于玩家”的核心理念，来自全球10多个国家或地区，超过100家参展商，近百位游戏产业大咖，约30000人次观众齐聚一堂，从广大玩家和用户的视角来探索移动游戏及泛娱乐产业未来的创新发展。247科技CEO张晓非接受媒体采访：
以下是采访实录：
主持人：247科技CEO张晓非先生，大家欢迎！247科技给人的印象一直是围绕着微软生态来做的公司，在最近一个场合经常提到MR这个技术，个人的看法是现在多数人还理解AR跟VR，对MR可能一知半解甚至一头雾水，您认为MR要上升到AR或者VR的知名度需要经过哪些过程或者需要哪些条件?
张晓非：其实每次解释这个问题的时候，基本上听明白的人说，因为有太多的技术专利，但是我们作为中国人来讲，去理解它，MR的全名叫Mixed Reality，全息混合现实。其实它是很独立的一个设备，我只从一些设备的特征上边，去讲一讲它的区别，VR一般部署的话需要一个环境，需要戴上一个设备，很有可能VR的沉浸感是百分之百的，沉浸的效果是很好的。AR其实很简单，你用智能手机经过一些应用的设计，你就能在现场可以经过不同的技术触发，比如一些标签、二维码等等，就能触发一些增强现实的部分。
那混合现实和全息混合现实是什么概念呢?它把这一部分的技术都放到设备里面去，包括传感器，包括AR的投影技术，所以戴上这台设备之后其实你是完全独立的，你可以戴上它之后在整个屋子里溜达，在整个楼里面溜达，你的数据都是实时联网的，如果你的应用做的非常的灵活，你的地理位置信息都是实时的传到云端的，但如果你提前编译好整个楼地理位置信息的一些，比如说你在楼里面埋一个僵尸，你戴着这个走那个人会跟你打招呼，会把你吓一跳，这个可能是更直观的说到他们的一些区别，它不是百分之百沉浸，而且它现在我们认为在这个阶段它已经开始努力，首先要做一些生态，也就是说它在扶持整个生态的一些优质内容和优质团队，把以后的一些解决方案做的更细化一些，所以微软在这个上面我认为它想的很明白，它是做平台，而且它也会开放他们MR的一些标准，你可能会看见微软牌的设备，比如会看到一些HP牌子的一些，都有可能。所以区别就在这儿。
我们带了一部分设备，大家可以去体验一下，其实它不但是你能看到增强的部分，包括很友善，包括音频的功放等等，所以它比AR重一些，比VR又不太一样。
主持人：轻一些?
张晓非：从设备的重量来讲还是很重的，因为它把电池、双CPU主板，它做的就是我在自己的方式里面，实际上我自己开了三个显示器，我戴了之后还可以开很多的显示器，我戴上MR的眼镜之后，我可以把这个PPT放在这个显示屏上面，我可以把我的OUTLOOK打开在这个区域里面，并用手指和声音交互，它用蓝牙的技术连上你的键盘，连上你的鼠标，基本上我觉得可替代PC，包括智能手机的特点，已经凸现出来了，接下来是看，其实它是需要市场验证的，包括价值，包括工艺，包括里面的内容，生态里边的一些增长等等。我觉得是一个趋势，大家感兴趣的话可以搜索一些相关的视频或者资料区看一看。
主持人：247科技在这个领域中扮演什么角色?
张晓非：实际上我们还是希望能客观的去引导市场，包括把一些风险都说出来，整个在全息混合现实这块的2C端的，也就是你的设备要发行，或者你的游戏已经想明白了，全息的混合现实适合这类游戏发行，一个劲的先扎进去，先不要。因为它的C端还没有起来，也就是大家不是人手一台，大家的行为还没有切换过来，对未来生活的一些行为还没有切换过来。你等家家户户都像有一台电视一样，有一台类似于MR的设备的时候，当然价格市场经济会降下来，现在开发成本是三千美元一台，等大家都普及的时候，这个时候我觉得再提前这么一年或者八个月时间，将你之前的一些资产，比如说IP等投入一些研发我觉得这个是可行的，初期我们觉得会把力量和资源放在win10上，因为Win10的用户质量非常好，已经被一些大品牌，包括许美家居等等，他们都已经认可win10用户的特点，所以我们会给他们做不同的MR的项目，它是纯TOB，它是做一些线上和线下的一些活动的，所以我们初期认为MR这一块TOB先行，成熟之后再去做C端的内容。
记者提问：我是游咔的记者，您刚刚提到MR这个设备它可能在用户普及上现在还不是那么高，那您觉得需要多久时间能够达到下一个风口，让人们开始逐渐的适应，开始用AR、VR、MR这样的设备，需要多久能做一个预估吗?
张晓非：我对VR和AR不是很专业，但是MR这块因为我们已经在微软正式发布开发者的设备之前的六个月时间里面，就开始研究相对应的一些技术文档和这个行业的一些特点，并且开始绞尽脑汁的进行团队的配置，去争辩这个市场到底是起来还是下来。
就刚才那个问题，正好我们昨天和前天看了一个上海的项目，他其实利用了微软的一个特点，打开了一些很不错的商业思想，实际上更加的专注在AR这个领域，如果谈到社会效应来讲的话，打开一些成熟案例的时候，很多的企业会越来越激发它的创新的思想，MR这边来讲的话，肯定要经历一些变化，比如说它的价格，现在开发者版本是三千美元的价格，我不认为这是一个中国的老百姓能接受的价格，而且我们系统的去分析它现在用到的硬件也好，用到的一些新的技术也好，其实我们认为可以控制在很低的老百姓可以接受的价格，这个其实跟产业链的发展速度也有关系，所以我们认为MR也好，或者是高端VR也好，它整个的价格还有一次大的调整，它要经得起整个市场的考验，要经得起消费者的考验。其次还有一个很重要的元素就是内容，就是你买来设备以后没有一个很好的机制，良性的往里面输送源源不断的，达到一定质量的内容的话，其实你买完之后是把它放在家里的，每天你去冷落它，就不会每天离不开它，而且还要考虑到一些消费者或者是人类，大家的一个接受新科技的，从行为上的一些变化和逻辑上的一些变化，我们认为在C端这块，包括你还要考虑到现在市场的经济环境，它都是直接和间接影响这个产业链的一些发展速度，MR这块TOC的增长，包括你刚才还提到VR和AR那块，我觉得相对应的就跟篮球、足球一样，投入会小一些，就是你可以用小的一些化学作用，能去翘动一个巨型市场，所以我们觉得AR会相对于投入小，然后回报可限，MR和VR还有很长一段路要走，尤其是TOC端的，所以我觉得饱受说在8到12个月之内，应该是有人想了，包括从中国和美国的基金上面，会看到两到五支团队的诞生，但是整个行业还需要一年到两年的时间，才会慢慢的成熟起来，初期我们还是专注在TOB的解决方案上面。
主持人：我是不是可以理解为MR的发展路径跟VR有点相似，经过它的市场，制作上面，它们的路径其实是差不多的?
张晓非：路径肯定是一致的，但其实我们看了一下全球的混合现实的格局，我们看到的每周、每个月都在有变化，有平台基因的、有操作系统基因的，有规模性去做生态的企业基因的，所以我们认为在这个市场里面它的环境和VR完全不一样，VR上面有大厂商，下边有一些廉价的设备，都在围攻这个行业，但实际上大家都在找一些变现和商业模式，我们在很多广告主那边看到了很多在上一个阶段，6到8个月时间里面，看到了很多VR的游戏的一些东西，他们为什么会进入到数字营销这一块，实际上也在摸索市场真实的需求，MR这块来讲，由于它的市场环境，格局跟VR这块不太一样，所以它的生态的滋生和生长的过程也不太一样，所以我认为到目前为止，是微软一家独大的局面，微软只要做好它的第一步的落地，跑开之前大家很熟悉的微软的一些不太接地气的做法，我们认为还是有很大的市场的。
我也想用特别大的大白话跟大家阐述，但是说出来之后又会遭到一些行业认识的嘲讽，我也想用特别专业的术语去讲，但是又很辛苦媒体朋友，所以我是加在中间的比较辛苦的那个人，基本上都是这样。
主持人：谢谢张晓非先生的精彩分享!